一年之计在于春，开局起势见精神。开年以来，浙江交控嘉湖区域公司迅速调整状态、收心归位，深入贯彻落实集团公司和浙江交控年度工作会精神，推动各项工作谋在前、干在先、落在实。全力以赴推动销售提速、品质提升、发展提效、管理提质、队伍提能，保障各项经营指标、管理指标持续向好。
一是以“抢”的状态促去化。以营销为“龙头”，厘清破题思路，优化策略打法，集中力量在销售突围上攻坚克难。进一步拓宽去化路径，专班跟进政府回购、供方工抵、企业团购等大单交易，优化专项方案，力争实现新的突破。全面总结经验，深化全员营销激励方案，拓宽助力举措，在推荐到访、参与拓客、促进成交上齐发力。进一步抢占市场先机，面对有限的市场客户，密切关注拆迁房票、人才补贴等政策动态，提前做好筹划，抢先梳理拓展计划、抢先开展驻点宣传，先于竞品抓住客户，提高转化率。同时，进一步发挥自身优势。重点做好凌云府等项目现房销售文章，在价值宣传、现场接待、销售说辞、居住体验等方面再下功夫，将优势转化为购买力。
二是以“严”的标准建好房。坚持把打造交控好房子作为重要任务，沉下心思梳理项目开发的重难点，不断增强品质管控能力。一方面，现有项目创标杆，加大管理力度，确保韵禾园项目整体进度可控、施工过程安全、工程质量过硬，实现品质交付；千秋广场TOD项目以争创“钱江杯”优质工程为目标，全面理顺代建管理模式和管控重点，争取在代建领域开好头、起好步；雷甸地块不断夯实产品定位，充分挖掘四代住宅和类独栋低密住宅做法，打造数字化安全管理示范工地。另一方面，交付项目重运维，联动物业单位，重点做好未售房源的维护保养、核心动线景观节点的常住常新、物业关键岗位的面貌提升和服务优化、业主社群活动的维系裂变，争取通过好产品、好环境、好服务赢得客户选择和信赖。
三是以“闯”的劲头谋发展。始终保持投资定力，稳住“老赛道”，开拓“新业务”，寻求更广阔的发展机会。一方面，积极主动争取资源，提前做好准备研究嘉兴、湖州及周边城市核心地块，择机介入、审慎拿地，为团队赢得更多发展机会。另一方面，联动发力挖掘资源，盘活嘉兴秀湖集团、德清交水集团等老朋友资源，挖掘德清高新集团、嘉兴秀宏集团等新伙伴资源，重点跟进秀洲高照***代建项目、德清凤鸣和院南代销项目、秀洲高照妇保院北代建项目，力争有所斩获。
四是以“严”的标准强管理。结合区域实际，不断提高精细化管理水平，着力夯基础、防风险、强队伍，推动区域运行再上新台阶。一方面，优化平台建设，对照行业标杆，找准在平台管理、开发建设、管控标准等方面的短板弱项，梳理专业能力提升计划，明确管理升级“路线图”。另一方面，强化风险管控，除了常规的项目规划设计、工程施工、销售承诺、竣工验收等各类风险外，重点防范项目营销风险、交付隐患等，确保项目经营整体受控。同时，建强人才队伍，积极探索人员集约化管理，优先保留“一岗多能、一人多岗”的复合型人才，加大人员调配力度，让骨干员工“转”起来。优化激励机制，坚持以绩施奖、以奖促行，探索更契合市场化竞争的激励机制，充分激发争先进位的干事热情。
五是以“活”的思维抓党建。持续探索党建与业务融合新模式，不断增强党建引领力。聚焦房产项目开发全生命周期，主动联合属地政府、行业主管部门、合作方、施工方等创新开展“禾之家”党建联建，围绕工程管理、销售去化、后期运维等各环节展开合作，助力打造宜居住宅。加强物业联动，充实交付后维修人员力量，建立快速响应机制，提高维修响应速度，并持续开展爱家焕新服务，提高口碑影响力。用好小区架空层阵地，策划开展“一起趣”系列主题活动，让居民足不出小区即可实现社交、运动、教育、游乐等多重生活场景，助力“邻里之家”功能充分释放。同时，聚焦“清廉交投”标杆点创建目标，持续深化“莲心屋”廉洁品牌内涵，在品牌创建上争取有所突破。
下一步，嘉湖区域公司将始终以“保销售、提品控、增效益、谋发展”为主线，紧扣目标、紧盯任务，着力破难题、解困局、增活力、夯根基，推动各项工作迈上新台阶、展现新成效。
