| 序号 | 包号（品目名） | 招标内容名称 | 数量 | 用途 | 简要技术要求或招标项目性质 | 备注 |
| * | 贵阳信息技术研究院（中科院软件所贵阳分部）资质认证项目 | 信息技术服务标准（ITSS）三级认证项目 | * | 认证 | （*）提供实效方法导入、解决实际问题，提升部门成员管理理念、增强团队协作意识，梳理与优化现有工作流程、提升产品与服务质量，建立有效的管理制度并实现顺畅推广、提高人员技能，加强质量、成本控制，提升客户满意度； （*）建立符合ITSS标准要求的、融合现有研发体系的、包含现有项目类型的、具备可操作性的、简洁高效的信息技术运行维护管理体系，适当引入标准化运维的思想，建立起可信赖的运维服务体系； （*）提高提信息技术服务水平，提高信息技术服务的质量和可靠性； （*）加强需求分析、变更管控的能力，使信息化管理过程更加有序、精细化和透明化 （*）强化项目管理能力以及开发人员的质量意识，确保项目进展顺利和提升产品质量； （*）增强了IT创新能力，并进而增强了组织竞争力，增强组织对外部变化的快速适应能力和应变能力强化测试能力，提高IT运营绩效； （*）建立完善的员工培训与培养体系，提高人员能力，明确IT相关角色职责分工，提升IT人员绩效； （*）真正能够实效改进，体现改进效果，最终通过ITSS运维能力符合性评估三级评估，并使我院具备持续改进能力。 （*）以切实改进软件过程为目标，注重实效的原则，本次过程改进和评估以运维部为主，以及其他可能涉及到的接口部门。 | |
| * | 贵阳信息技术研究院（中科院软件所贵阳分部）资质认证项目 | 软件能力成熟度三级(CMMI*)咨询评估项目 | * | 认证 | （*）提供实效方法导入、解决实际问题，提升部门成员管理理念、增强团队协作意识，梳理与优化 现有工作流程、提升产品与服务质量，建立有效的管理制度并实现平滑推广、提高人员职业素养， 加强项目进度、质量、成本控制； （*）建立符合CMMI*模型要求的、融合现有研发体系的、包含现有项目类型的、具备可操作性的、简洁高效的研发管理体系，适当引入敏捷开发思想，平衡敏捷与规范，建立起代码级的研发管理体系； （*）提高软件开发水平和开发效率，提高软件产品的质量和可靠性； （*）加强需求分析、变更管控的能力，确保需求的一致性、无二义性、可验证性； （*）强化项目管理能力以及开发人员的质量意识，确保项目进展顺利和提升产品质量； （*）强化测试能力，提高测试团队的技术水平； （*）建立完善的员工培训与培养体系，提高人员能力，并能为我公司培养自己的过程改进人员； （*）建立量化的管理文化，建立度量体系，为科学合理的考核项目提供依据； （*）真正能够实效改进，体现改进效果，最终通过CMMI*正式评估，并使我院具备持续改进能力。 （**）以切实改进软件过程为目标，注重实效的原则。本次过程改进和评估以软件研发部为主，以及其他可能涉及到的接口部门。 | |
| * | 贵阳信息技术研究院（中科院软件所贵阳分部）资质认证项目 | ISO*****/ISO*****管理体系认证项目 | * | 认证 | （*）在本院内部建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善信息安全管理； （*）从本院到各个部门建立可量化的质量目标，保证服务质量的稳定及工作效率提高； （*）使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程； （*）建立高效的资源管理机制； （*）建立高效的人力资源管理机制，各类人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。 （*）保持服务目标与企业业务目标一致，有效的支持业务战略； （*）建立规范的服务流程，提高信息技术服务和运营效率； （*）有效及高效地整合和利用信息、基础架构、应用及人员等IT资源； （*）建立持续改进的服务管理机制，快速应对市场需求，提供客户满意度； （**）控制IT风险及相关的成本，提高与控制IT服务质量、降低长期的服务成本； （**）履行信息安全管理责任，增强员工的意识、责任感和相关技能，实现风险管理，减少损失，降低成本。 （**）真正能够实效改进，体现改进效果，最终通过ISO*****/ISO*****的认证。 （**）以切实改进软件过程为目标，注重实效的原则。本次过程改进和认证人数为**人左右，具体以其他可能涉及到的部门和人员为准。 | |
| * | 贵阳信息技术研究院（中科院软件所贵阳分部）资质认证项目 | 软件企业认定项目 | * | 认证 | 梳理公司现有软件相关的产品和资料，帮助我院通过双软认定 |
贵阳信息技术研究院（中科院软件所贵阳分部）
