序号

评标因素（权重分）

评标标准

*

价格评价项（A*）

（**分）

• 以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×分值

注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响项目质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， 评标委员会应当将其作为无效投标处理。

重要提示：投标人应对投标文件中所有内容的真实有效性负责。

*

技术评价项（A_*）

（**分）

项目现场情况分析、方案结合情况

根据投标人对项目实际情况说明、分析、对项目熟悉程度及建议、周边环境协调等横向对比后综合评审：分析情况到位、建议合理、对周边环境熟悉且方案科学可行的计**分，有缺项、漏项或不合理的每处扣*分，扣完为止，未提供方案不得分。

施工方案与技术措施

施工组织方案与技术措施：针对本项目施工组织方案合理可行、引用强制性技术标准正确、主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、交通措施、操作要领阐述合理、有操作性的计 **分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止；

质量管理体系与措施

质量管理体系与质量保证措施：质量管理体系阐述合理、可行，保证措施得力、可信且有操作性的计 * 分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止；

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施：安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、重大危险源识别和控制有操作性等的计 * 分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣*分，扣完为止；

环境保护管理体系措施

环境保护管理体系与措施：具有详细的施工区和施工完成后，施工过程中对建筑垃圾的处理，施工区环境监测和保护工作等措施，保护措施合理，可信具有可操作性的计 *分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施：具有详细的包括施工进度计划（CAD编制）横道图、网络图，对项目特点、关键线路、控制性工程以及重难点工程的分析及提出的工程进度计划符合采购人工期要求，对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置资源的工期保证措施得力、可信且有操作性的计 * 分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止。

人员配备计划

人员配备计划：项目现场情况分析符合实际,拟投入本项目的主要人员的专业、经验、职称满足现场需求，人员管理等方法与措施合理、符合相关要求且具有可行性的计 * 分；被认定为不合理或不符合要求的每条扣 * 分，扣完为止。

*

商务评价项（A_*）

（**分）

类似业绩

提供投标人投标截止前 ** 个月类似业绩，提供 * 项计 *分,最高计 * 分。

（以合同签定日期为准，要求提供相应的中标通知书及合同复印件，开标时带原件，否则不计分）(同类业绩为；护坡工程或市政工程业绩)

售后服务

根据投标人针对本项目的售后服务方案：售后服务是否有具体的响应时间，售后服务内容详细程度，有专人负责售前、售中、售后服务等；全部满足计*分，缺项漏项，或项目不齐全每处扣 * 分，扣完为止。

综合实力

*、投标人通过信用评价，且企业信用等级评价在 AAA 级的计 * 分；AA 级的计 * 分；A 级的计 * 分。

*、投标人具备 ISO**** 和 T*****（施工资质）质量管理体系认证的计 * 分；

*、投标人具备 ISO***** 环境管理体系认证的计 * 分；

*、投标人具备 GB/T *****-**** 职业健康管理体系认证的计 * 分。

计分说明：须提供相应证明材料，未提供的计 * 分。（投标文件中提供相关资料复印件并加盖投标人公章，开标现场携原件备查，未提供原件不计分）

∑

A_*+A_*+A_*

序号

评标因素（权重分）

评标标准

*

价格评价项（A*）

（**分）

• 以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×分值

注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响项目质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， 评标委员会应当将其作为无效投标处理。

重要提示：投标人应对投标文件中所有内容的真实有效性负责。

*

技术评价项（A_*）

（**分）

项目现场情况分析、方案结合情况

根据投标人对项目实际情况说明、分析、对项目熟悉程度及建议、周边环境协调等横向对比后综合评审：分析情况到位、建议合理、对周边环境熟悉且方案科学可行的计**分，有缺项、漏项或不合理的每处扣*分，扣完为止，未提供方案不得分。

施工方案与技术措施

施工组织方案与技术措施：针对本项目施工组织方案合理可行、引用强制性技术标准正确、主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领阐述合理、有操作性的计 **分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止；

质量管理体系与措施

质量管理体系与质量保证措施：质量管理体系阐述合理、可行，保证措施得力、可信且有操作性的计 * 分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止；

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施：安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、重大危险源识别和控制有操作性等的计 * 分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣*分，扣完为止；

环境保护管理体系措施

环境保护管理体系与措施：具有详细的施工区和施工完成后，施工过程中对建筑垃圾的处理，施工区环境监测和保护工作等措施，保护措施合理，可信具有可操作性的计 *分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施：具有详细的包括施工进度计划（CAD编制）横道图、网络图，对项目特点、关键线路、控制性工程以及重难点工程的分析及提出的工程进度计划符合采购人工期要求，对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置资源的工期保证措施得力、可信且有操作性的计 * 分，被认定为不合理或不具操作性的每条扣 * 分，扣完为止。

人员配备计划

人员配备计划：项目现场情况分析符合实际,拟投入本项目的主要人员的专业、经验、职称满足现场需求，人员管理等方法与措施合理、符合相关要求且具有可行性的计 * 分；被认定为不合理或不符合要求的每条扣 * 分，扣完为止。

*

商务评价项（A_*）

（**分）

类似业绩

提供投标人投标截止前 ** 个月类似业绩，提供 * 项计 *分,最高计 * 分。

（以合同签定日期为准，要求提供相应的中标通知书及合同复印件，开标时带原件，否则不计分）(同类业绩为装修工程业绩)

售后服务

根据投标人针对本项目的售后服务方案：售后服务是否有具体的响应时间，售后服务内容详细程度，有专人负责售后服务等；全部满足计*分，缺项漏项，或项目不齐全每处扣 * 分，扣完为止。

综合实力

*、投标人通过信用评价，且企业信用等级评价在 AAA 级的计 * 分；AA 级的计 * 分；A 级的计 * 分。

*、投标人具备 ISO**** 和 T*****（施工资质）质量管理体系认证的计 * 分；

*、投标人具备 ISO***** 环境管理体系认证的计 * 分；

*、投标人具备 GB/T *****-**** 职业健康管理体系认证的计 * 分。

计分说明：须提供相应证明材料，未提供的计 * 分。（投标文件中提供相关资料复印件并加盖投标人公章，开标现场携原件备查，未提供原件不计分）

∑

A_*+A_*+A_*